2009年12月26日，星月集团上海投资公司中高层管理人员及下属项目公司高管参加主题为“管理交流会—目标管理”的交流会议，分组讨论如何实现目标管理。

    会议围绕着工程类、设计类、营销类、合约类和综合类问题进行了充分讨论，参会人员各抒己见，为能更好的解决工作中遇到的实际问题积极献计献策，找原因，拿方案，交流经验教训。

    最后，由各小组选派带代表发言，对各类问题进行汇总总结，以兹发现问题，解决问题，为今后的工作扫清技术障碍，提供必要的保障。

目标管理会现场

分组代表汇报1

分组代表汇报2

分组代表汇报3